TISFD Framework Beta Version 0.1 對大眾徵詢文件

 TISFD Framework Beta Version 0.1 對大眾徵詢文件， 這份 Beta 版最主要的「改變」在於將社會與不平等議題提升到與氣候、自然同等重要的財務相關地位，並試圖建立一個實務可用、全球相容、整合人與行星（people and planet）的揭露框架。

這份文件是Taskforce on Inequality and Social-Related Financial Disclosures（TISFD，不平社會相關財務揭露工作小組）於 2026 年 5 月發布的 Beta Version 0.1，為首次公開徵詢草案，預計 2027 年底完成最終版。

（TISFD 是一個全球性的倡議，目的是為企業與金融機構制定有關「不平等(inequality) 與社會(social) 相關財務揭露」的推薦與指引， 它主張：企業/金融機構應該揭露自己對人的影響、依賴、風險與機會(Impacts, Dependencies, Risks & Opportunities, 簡稱 IDROs)——如果未被妥善管理，將可能演化為系統性社會風險。）

1. 文件核心目的

- 幫助企業與金融機構更系統地揭露「人相關（people-related）」的 影響（impacts）、依賴（dependencies）、風險與機會（risks & opportunities）。

- 強調「把人放在決策核心」，因應不平等加劇、AI 轉型、氣候轉型等挑戰。

- 補足現有氣候（TCFD）、自然（TNFD）框架的不足，強化社會面向。

2. 主要創新與改變點（相較現有框架）

- 填補社會揭露的全球碎片化：現有 ISSB、GRI、ESRS 在社會議題上範圍、深度不一致。TISFD 希望建立全球一致、可比較的框架，減少重複揭露。

- 採用「Building Blocks」方法：可獨立使用，也可作為現有標準的補充模組，不強迫全部替換。

- 強調「人、氣候、自然」三者互聯：特別關注「Just Transition」（公正轉型），避免氣候政策加劇不平等。

- 引入系統層級風險（System-level risks）：不僅看單一企業風險，還關注廣泛不平等如何影響整個經濟、金融體系穩定（投資人特別重視）。

- 四支柱架構（與 TCFD/TNFD 對齊）：

  - 治理（Governance）

  - 策略（Strategy）

  - 影響與風險管理（Impact & Risk Management）

  - 指標與目標（Metrics & Targets）—— 本版尚未完整制定，未來再補。

3. 重要概念基礎（Section 3）

- 以人權（Human Rights）為核心（參考 UNGPs、OECD 指引）。

- 涵蓋人民福祉（Well-being）與人力/社會資本（Human & Social Capital）。

- 重視不平等（Inequalities）：區分水平不平等（群體間）與垂直不平等（頂層 vs 底層）。

- 定義受影響利害關係人：自家員工、價值鏈工人、社區、消費者。

4. 徵詢重點與後續發展

- 本版為初步草案，重點在概念基礎與揭露建議大綱。

- 優先發展領域（Section 5）：指標與目標、情境分析、 materiality 指引、系統風險評估等。

- 歡迎各界於 2026 年 7 月 31 日前透過線上平台提供意見。

- 後續將進行試點測試（Pilot Testing），2026–2027 年持續迭代至 v0.2、v0.3，最終版

5. 目標對象

- 準備者：企業與金融機構（用來改善內部決策與外部揭露）。

- 使用者：投資人、監管者、政策制定者、勞工與公民社會組織。

✅ 擴充說明：TISFD Framework 強調「把人放在決策核心」

核心理念

TISFD Framework 最重要、最貫穿全文件的訊息就是：企業與金融機構必須把「人」置於決策的核心位置，而非僅視為成本或外部因素。這不是道德呼籲，而是戰略必要性與財務必要性。

在當今世界，企業的長期成功高度依賴於穩定的社會、具生產力的勞動力、具購買力的消費者，以及具信任感的社區。若忽略這些，人相關風險將快速轉化為財務與系統性風險。

為何必須把人放在決策核心？（三大關鍵挑戰）

1.不平等加劇已成為系統性風險

- 全球貧富差距處於現代高點：最富有的 10% 擁有全球 74% 財富，最貧窮的 50% 卻僅擁有不到 5%。

- 全球約有 10 億勞動人口（占勞動力約 1/3）無法獲得「體面生活工資」（decent living wage）。

- 低薪、貧困、住房與生活成本危機正在侵蝕社會凝聚力，導致政治極化、社會不穩，甚至影響宏觀經濟表現與金融體系穩定。

- 對企業的影響：消費需求疲弱、勞動力流失、供應鏈不穩定、社區衝突、政策不確定性增加。

2. 氣候轉型（Climate Transition）若忽略人民，將難以成功

- 氣候變遷與自然喪失已嚴重加劇不平等（尤其是對弱勢群體的衝擊最大）。

- 若轉型政策（如碳稅、產業轉型）讓勞工、弱勢社區承擔過高成本而未獲得公平支持，將引發強烈社會反彈，拖慢甚至阻礙綠色轉型。

- TISFD 特別強調 Just Transition（公正轉型）：必須同時解決轉型過程中的人權、就業、技能與社區衝擊，才能確保轉型順利且具社會正義。

3. AI 與數位轉型正劇烈重塑勞動市場

- AI 預計影響全球約 40% 的就業，可能帶來大量職位重組、技能需求改變與就業不安全感。

- 若未妥善管理，將加劇勞動市場分化：高技能者受益，低技能與例行性工作易被取代，進一步擴大所得與機會差距。

- 同時也影響消費者端：AI 產品若未考慮對人類福祉的影響，可能產生新的社會風險。

4. 把人放在決策核心的實際意義

TISFD 認為，優秀的企業應該做到以下轉變：

- 從「風險最小化」走向「價值共創」：不再只是避免負面人權影響，而是積極投資員工福祉、技能發展、公平薪酬與社區關係，以提升生產力、創新力與品牌信任。

- 整合思考「人–自然–氣候」：決策時不能只看碳排放，也要同步評估對勞工、社區與不平等的影響。

- 長期價值導向：健康的社會與經濟才是企業長期獲利的基礎。系統性不平等最終會反噬所有企業與投資組合（無法完全分散風險）。

文件引述重點：

> 「企業在穩定、生產力高且能支持長期可持續成長的經濟與社會中表現最佳。當工作有保障且獲得公平報酬、人民權利受到重視、社區能分享經濟成果時，企業才能更好地蓬勃發展並創造長期價值。」

結論：TISFD Beta Version 0.1 最核心的改變與呼籲，就是要把「人」從過去的「社會責任」欄位，提升到治理、策略、風險管理與資本配置的核心。這是因應 21 世紀最大結構性挑戰（不平等、氣候危機、數位轉型）的必要路徑。

企業若能提早擁抱這個思維，不僅能降低風險、提升韌性，更能抓住公正轉型與包容性成長帶來的全新機會。

✅ TISFD Framework Beta Version 0.1 —— 企業實踐與揭露建議具體應用擴充

1. 企業該如何實踐「把人放在決策核心」？

這份 Beta 版雖然仍是概念與框架草案（非完整操作手冊），但已明確指出企業實踐方向，主要透過四支柱（Governance、Strategy、Impact & Risk Management、Metrics & Targets）來落地。

實踐步驟建議（企業可立即開始）

1. 建立治理基礎（Governance） 

   - 董事會/治理單位需明確負責監督「人相關 IDROs」（Impacts, Dependencies, Risks, Opportunities）。  

   - 管理階層需建立內部控制流程，並確保多元性（包含員工代表、性別與其他多元背景）。  

   - 具體應用：定期將人權/不平等議題納入董事會議程，並與氣候/自然議題整合討論。

2. 策略整合（Strategy）  

   - 辨識自家營運、價值鏈（上游/下游）及社會層面的影響與依賴。  

   - 分析這些如何影響商業模式、財務表現（營收、成本、資產價值、資本取得）。  

   - 具體應用：在策略規劃時，評估 AI 轉型、綠色轉型對員工、社區、消費者的影響，並設計「公正轉型（Just Transition）」方案。

3. 影響與風險管理（Impact & Risk Management）  

   - 導入人權盡職調查（Human Rights Due Diligence），參照 UNGPs 與 OECD 指引。  

   - 建立系統化流程：辨識 → 評估嚴重性與可能性 → 優先排序 → 監測 → 補救。  

   - 具體應用：  

     - 對價值鏈高風險區域（如低薪勞工、童工、強迫勞動）進行映射。  

     - 設立有效申訴機制（Grievance Mechanism），並納入受影響利害關係人意見。  

     - 將人相關風險整合進整體企業風險管理（ERM）系統。

4. 指標與目標（未來重點） 

   - 本版尚未完整制定，企業目前可先參考既有 GRI、ESRS 或 ILO 指標，逐步建立自有 KPI（如體面工資覆蓋率、多元性指標、申訴處理率）。

實務建議：從雙重重要性（Double Materiality）出發——同時考慮「對人的影響」與「對企業財務的影響」。建議成立跨部門工作小組（ESG + HR + 採購 + 法務），並開始進行試點評估（Pilot）。

2. 揭露建議中的具體應用（Section 4，約第 41–58 頁）

這是本文件最核心的新增內容。以下是四支柱的主要揭露要求與實務應用：

| 支柱 | 主要揭露要求 | 具體應用範例 |

@ Governance (p.50-52) | 董事會監督、管理階層角色、利害關係人參與機制 | 說明董事會如何監督 AI 對就業的影響；描述員工代表參與決策的比例 |

@Strategy (p.53-55) | 已辨識的影響/依賴、與商業模式互動、策略韌性 | 揭露低薪政策如何影響消費者需求；分析綠色轉型對弱勢社區的衝擊 |

@Impact & Risk Management (p.56-58) | 辨識、評估、優先排序、監測流程；與整體風險管理整合 | 描述價值鏈人權盡調流程；說明如何使用申訴機制改善供應鏈 |

@Metrics & Targets | 目前僅為 placeholder（未來版本會詳細制定） | 暫可揭露現有指標，如薪資差距、員工流動率、社區投資等 |

3. 此文件新增了什麼以往沒有的內容？（Beta 0.1 特色）

這是首次公開的 Beta 版，主要新增/強調以下內容（多集中在 Section 3 與 Section 4）：

- 系統層級風險（System-level risks）與外部性（Externalities）：強調累積性影響如何威脅整體經濟與金融穩定（以往框架較少如此強調）。—— 主要在 Executive Summary（p.9-10）與 Section 4.1。

- 人、氣候、自然深度整合：要求在治理、策略、風險管理中同時考慮三者互動（p.48, 51, 53, 57）。

- Building Blocks 方法：可單獨使用，也可補充現有框架，降低重複負擔（p.20）。

- 對「系統相關資訊（System-relevant information）」的要求：投資人需要了解外部性如何影響整體市場（p.10）。

- 完整的人相關概念框架（Section 3，p.25-40）：包含水平/垂直不平等、脆弱群體、Just Transition 等詳細定義。

- 詳細的揭露建議大綱（首次提出四支柱具體內容）—— Section 4（p.41 開始） 是本版最大亮點。

總結：相較過去零散的社會揭露，這份文件第一次系統性地把「不平等與人相關議題」提升到與氣候同等重要的財務相關框架層級，並提供可操作的揭露架構。

✅ TISFD Framework 中的「Building Blocks Approach」詳細解釋：

Building Blocks Approach（積木式 / 模組化方法）是 TISFD Framework 的核心設計原則之一，簡單來說就是：

> 「可以獨立使用，也可以當作樂高積木一樣，拼接到現有框架上使用」

這是一種彈性、相容性高的設計理念，避免強迫企業全部推翻現有揭露系統，同時又能有效補足目前社會議題揭露的不足。

為什麼要採用 Building Blocks Approach？

現況問題：

- 目前全球已有許多永續揭露標準，例如 ISSB、GRI、ESRS 等。

- 這些標準在「人相關議題」（社會、不平等、人權）上的要求碎片化、深度不一、重疊又不足。

TISFD 的解決方案：

不強迫大家換全新框架，而是設計成可堆疊的積木，讓企業能靈活選擇使用方式。

Building Blocks Approach 的三大特色

1. 可獨立使用（Standalone） 

   企業如果目前沒有完整的人相關揭露系統，可以直接採用整個 TISFD Framework 作為主要框架。

2. 可補充現有標準（Complement / Add-on）

   已經在使用 ISSB、GRI 或 ESRS 的企業，可以只挑 TISFD 中新增或更深入的部分來使用，填補原本的缺口，不用重複揭露。

3. 新增特定內容

   TISFD 透過這個方法，特別帶入以下以往較薄弱的面向：

   - 人相關的外部性（Externalities）與累積性影響

   - 系統層級風險（System-level risks）（例如大範圍不平等對整體經濟與金融體系的影響）

   - 人、氣候、自然三者之間的互聯（整合思考）

實際應用舉例：

| 企業現況 | 如何使用 TISFD Building Blocks |

@已全面採用 ISSB/ESRS | 只挑 TISFD 中關於「系統層級風險」「公正轉型」「不平等指標」等補充模組使用 |

@ 只有 GRI 社會揭露 | 把 TISFD 的四支柱（Governance、Strategy、Impact & Risk Management）當作升級版，強化人權盡職調查與策略整合 |

@尚未有完整社會揭露 | 直接採用完整 TISFD Framework 作為基礎 |

總結：  

Building Blocks Approach 的最大價值在於務實與降低負擔。它讓 TISFD 不會成為另一套孤立的標準，而是成為現有永續報告體系的「強化升級積木」，幫助企業更有效率地提升人相關議題的揭露品質與深度。

✅ TISFD Framework Beta Version 0.1 中，關於「企業該如何實踐」與「揭露建議具體應用」的文件陳述：（Section 4（第 41–58 頁） 的核心內容。）

1. 整體實踐方向（文件陳述）

文件在 p.48（4.2 Overview）明確指出：

企業應以四支柱（Governance、Strategy、Impact & Risk Management、Metrics & Targets）作為實踐架構，系統性地將人相關議題（Impacts, Dependencies, Risks, Opportunities，簡稱 IDROs）融入治理、策略與風險管理。

文件強調這不是額外負擔，而是Building Blocks Approach，可與現有 ISSB、GRI、ESRS 結合使用。

2. 揭露建議的具體應用（Detailed Disclosure Recommendations）

Governance（治理，第 50–52 頁）

企業應揭露如何監督人相關議題：

- A：描述治理單位（董事會等）的監督角色，包括組成、多樣性、如何將人相關 IDROs 納入策略決策、重大交易審核、薪酬政策。

- B：管理階層的具體責任、控制程序、所需能力。

- A2：是否將「人、氣候、自然」議題整合監督（integrated manner），以避免重複。

實踐應用：董事會需定期收到人權/不平等報告，並將其納入重大投資決策。

Strategy（策略，第 53–55 頁）

這是企業實踐的重點之一：

- A：詳細描述已辨識的人相關影響、依賴、風險與機會（包含影響路徑、受影響利害關係人、與氣候/自然的互動）。

- B：說明這些如何影響商業模式、價值鏈、策略，以及財務表現（營收、成本、現金流）。

- 描述已採取及計劃採取的回應措施，包括人權政策、預防/緩解/補救負面影響的行動。

- C：評估策略與商業模式對人相關風險的韌性（resilience），包含系統層級風險。

實踐應用：企業在制定 AI 轉型或綠色轉型策略時，必須評估對就業、社區的影響，並設計公正轉型方案。

Impact and Risk Management（影響與風險管理，第 56–58 頁），這是企業最需落地的實務流程：

- A：描述辨識、評估、優先排序的流程（包含價值鏈上下游、人權盡職調查 UNGPs/OECD、利害關係人意見）。

- B：監測流程（包含申訴機制有效性、對行動成效的追蹤）。

- C：如何將人相關風險整合進企業整體風險管理系統（ERM）。

實踐應用：

- 進行人權盡職調查（Human Rights Due Diligence）。

- 建立受影響利害關係人（員工、價值鏈工人、社區、消費者）的申訴機制。

- 定期評估嚴重性與可能性，並優先處理負面影響。

Metrics and Targets（指標與目標，第 58 頁）：

本版僅為 placeholder（未來版本會詳細制定）：

- 揭露用來評估與管理 IDROs 的指標與目標，以及達成表現。

3. 總結文件對企業實踐的期待

- p.42：企業應以「Materiality」（重要性）為基礎，揭露對使用者（尤其是投資人）有決策有用性的資訊。

- p.48：鼓勵整合思考人–自然–氣候，提升流程效率與整體效益。

- 企業實踐重點 = 辨識 → 管理 → 揭露 → 改善的閉環，強調利害關係人參與與系統層級考量。

✅ TISFD Framework Beta Version 0.1 中，關於「不平等（Inequalities）與人相關議題（People-related issues）」的陳述：

1. 核心定義與定位（Section 3.1，p.28–30）

文件強調不平等是人相關議題的核心，並區分兩種主要形式（p.31）：

- Horizontal inequalities（水平不平等）：不同群體（如性別、種族、殘障、地理位置）之間的差距。

- Vertical inequalities（垂直不平等）：頂層與底層（如所得、財富、健康）的差距。

2. 不平等在框架中的重要性（Executive Summary, p.9）

「不平等是指資源與機會、收入與財富、健康，以及人民人權和福祉的其他面向，在不同群體之間的分配差異。這使得不平等成為企業與金融機構理解人相關影響、依賴、風險與機會的核心議題。」

 3. 商業案例與系統性風險（Section 1, p.15–17）

> 這些趨勢日益被視為系統性風險。近年來，世界經濟論壇的《全球風險報告》已將不平等及相關社會斷裂（例如兩極化與經濟機會受限）列為高度互聯的風險，其中不平等已被確認為未來十年最具互聯性的全球風險**，具有動搖經濟、政治與環境系統的潛力。

> 大範圍的不平等與基本需求未被滿足，會削弱社會凝聚力、阻礙生產力、減弱需求，進而限制宏觀經濟表現，並增加金融體系的脆弱性。相反地，福祉、技能與包容性的改善，則能支持可持續成長與長期價值創造。

企業的長期成功，根本上取決於其所營運社會的繁榮與穩定。對投資人而言，不平等加劇會破壞長期投資組合報酬所依賴的社會與宏觀經濟基礎。

4. 與氣候、自然、AI的互動（多處強調）

- 氣候變遷與自然喪失會加劇不平等（p.9、p.15、p.27、p.40）。

- AI 與數位轉型可能加劇不平等（Box 2, p.27）。

- 公正轉型（Just Transition）必須同時處理不平等問題，否則會阻礙綠色轉型（p.27）。

5. 企業的責任與角色（Box 4, p.31）

「鑑於商業和金融部門的活動會助長並加劇不平等，它們在解決此問題上也扮演著重要角色。此外，它們也有動機這樣做，因為不平等會產生財務後果，不僅影響個別企業，甚至可能危及整個社會與經濟的穩定。」

6. 揭露建議中的應用（Section 4）

不平等被納入所有四支柱揭露：

- 必須揭露企業活動如何影響不平等（正面與負面）。

- 評估策略對「源自不平等的系統層級風險」的韌性。

- 辨識對脆弱群體（vulnerable groups）的影響（Box 5, p.32）。

總結文件立場：

TISFD 把不平等視為人相關議題的核心，不再只是「社會責任」，而是財務相關、策略相關、系統風險相關的重要議題。企業若忽略不平等，將面臨營運、聲譽、財務與系統性風險；反之，積極減少不平等則能創造人力資本、提升韌性與長期價值。

✅ TISFD Framework Beta Version 0.1 中「水平不平等（Horizontal Inequalities）與垂直不平等（Vertical Inequalities）」深入探討

1. 官方定義（直接摘自文件 p.31）

在分析不平等議題時，建議同時考量水平不平等與垂直不平等兩種形式。

水平不平等係指具有不同特徵（如性別、種族、族群或地理位置）的群體之間，在機會取得與結果分配上所產生的差距。

垂直不平等則是指在整體分布中，頂端群體與底層群體之間的差距，最常見於經濟不平等的面向，例如收入與財富的巨大落差。

這兩種不平等同時發生在「人民狀態（State of People）」的各個面向（如 Figure 5 列出的安全、健康、收入、工作、聲音、包容等）。

3. 兩者的互動與影響（文件核心觀點）

- 相互強化：水平不平等（如女性或少數族群系統性被排除）往往會加劇垂直不平等（讓這些群體更容易落入底層）。反之，大規模垂直不平等也容易引發群體間的緊張與衝突。

- 結構性根源：兩者都來自歷史遺留、權力不平衡與制度設計（structural inequalities）。

- 跨世代傳遞：父母的垂直不平等（貧富差距）會影響子女獲得教育、住房的機會，從而延續水平與垂直不平等。

- 對企業的意義：企業活動可能同時加劇這兩種不平等（例如薪資政策、招募偏見、供應鏈中的歧視），也可能透過公平就業、多元包容政策來緩解。

4. 實務應用於企業決策與揭露

TISFD 要求企業在揭露時（Section 4）必須考量：

- 自身活動如何影響水平不平等（例如性別薪資差距、對原住民社區的影響）。

- 如何影響垂直不平等（例如高管與基層員工的薪酬比例、價值鏈中低薪勞工的比例）。

- 對脆弱群體（Vulnerable Groups）的特別影響（Box 5, p.32），如婦女、殘障者、非正式勞工、原住民等，這些群體往往同時承受水平與垂直不平等。

5. 為什麼重要？（文件整體脈絡）

- 系統性風險：嚴重的水平或垂直不平等會削弱社會凝聚力、消費需求、生產力，並增加政治不穩定，最終成為企業與金融體系的系統層級風險。

- 公正轉型：在氣候與 AI 轉型中，若只關注垂直不平等（總體貧富），忽略水平不平等（哪些群體被排除），轉型將難以持續。

- 人權與商業責任：減少這兩種不平等是企業尊重人權、提升人力社會資本的關鍵。

總結：  

TISFD 引入「水平 vs 垂直不平等」的區分，是為了讓企業不要只看總體貧富差距（垂直），而要同時關注不同群體之間的系統性差異（水平），才能更全面辨識影響、風險與機會。這是本框架相較傳統社會揭露更深入的地方。

✅ 企業如何在 TISFD 揭露中具體描述「水平不平等」與「垂直不平等」

雖然 TISFD Beta Version 0.1 仍是初步草案，尚未提供非常細部的揭露範本（指標與目標將在後續版本發展），但已在 Section 3（概念基礎）

 和 Section 4（揭露建議） 中明確指出企業應如何將這兩種不平等納入揭露。

 1. 總體原則（文件要求）

企業必須在四支柱中描述：

- 自身活動（營運、價值鏈、產品）如何影響這兩種不平等（正面或負面）。

- 這些不平等如何轉化為企業的依賴、風險與機會。

- 特別關注系統層級風險（system-level risks），即不平等如何影響整體社會穩定與宏觀經濟。

2. 具體描述方式（建議實務應用）

（A）Strategy 支柱（策略，第 53–55 頁）

這是描述不平等最主要的區塊。

- 描述已辨識的影響（A）：

  - 水平不平等：說明企業活動如何加劇或減緩「不同群體之間」的差距。例如：

    - 「本公司供應鏈中女性勞工佔比高，但升遷機會明顯低於男性，導致性別水平不平等加劇。」

    - 「在特定地區，原住民社區獲得就業機會低於其他族群，影響其對資源與服務的取得。」

  - 垂直不平等：聚焦頂層 vs 底層：

    - 「高管與基層員工薪酬比例為 120:1，貢獻於所得垂直不平等。」

    - 「支付低於體面生活工資的比例達 XX%，加劇底層勞工的所得與財富差距。」

- 互動與財務影響（B）：

  - 說明這些不平等如何影響商業模式、消費者需求、品牌聲譽或供應鏈穩定。

  - 例如：「垂直不平等加劇導致低收入消費群體購買力下降，影響本公司中低端產品線營收。」

- 策略韌性（C）：

  - 評估企業策略對「源自不平等的系統層級風險」的抵抗能力。

（B）Impact and Risk Management 支柱（第 56–58 頁）

- 在辨識與評估流程（A）中，必須區分：

  - 對哪些特定群體（水平不平等：性別、種族、殘障、地理位置等）產生差異化影響。

  - 對整體分布頂底端（垂直不平等：最富 vs 最貧、最高薪 vs 最低薪）的影響程度。

- 使用利害關係人參與（Stakeholder Engagement）來說明如何聽取脆弱群體意見。

（C）Governance 支柱（第 50–52 頁）

- 董事會如何監督企業對水平與垂直不平等的影響。

- 薪酬政策是否考慮縮小垂直不平等（例如高管與員工薪酬倍數）。

（D）Metrics and Targets（未來版本重點）

目前為 placeholder，但企業可先行揭露：

- 水平不平等指標：性別/種族薪資差距（Pay Gap）、多元性比例、脆弱群體就業率。

- 垂直不平等指標：所得分配比率（Gini 係數類似）、高低薪酬倍數、體面生活工資達成率。

 3. 實務撰寫建議（範例結構）

企業在永續報告書中可這樣描述：

水平不平等：

> 「本集團在東南亞供應鏈辨識出明顯的水平不平等：女性勞工佔比 65%，但管理職位僅佔 18%。我們已透過技能培訓計畫，目標於 2028 年將女性管理職比例提升至 35%，以減少性別相關的機會不平等。」

垂直不平等：

> 「集團支付低於體面生活工資的員工比例為 28%，主要集中在價值鏈底層。這不僅影響勞工福祉，也加劇垂直所得不平等，可能導致勞動力流失與供應鏈不穩定風險。我們已設定 2027 年將此比例降至 10% 以下的目標。」

4. 文件強調的重點（p.30–31、p.60–61）

- 兩種不平等相互強化，企業需同時關注。

- 特別重視對脆弱群體（Vulnerable Groups）的影響（Box 5），因為他們常同時承受水平與垂直不平等。

- 累積性影響可能形成系統層級風險，企業需揭露如何管理這些風險。

總結：目前 Beta 版強調的是質性描述 + 影響路徑分析，而非嚴格的量化指標。企業應以「對人的影響」與「對企業財務/策略的後果」雙重視角來描述這兩種不平等。

TISFD 連結：

https://www.tisfd.org/frameworks/tisfd-framework-beta-version-0-1